解放军文职招聘考试一人有限责任公司的特殊规定-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-07 20:26:42一人有限责任公司的特殊规定1.股东资格（1）一人有限责任公司的股东是一个自然人或者一个法人。（2）一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，禁止其设立多个一人有限责任公司，而且该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。2.组织机构一人有限责任公司不设股东会；法律规定的股东会职权由股东行使，当股东行使相应职权作出决定时，应当采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。3.审计一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。4.法人人格否认一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。考点15：国有独资公司的特殊规定1.国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。2.章程国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准。3.机构设置与重大事项管理（1）国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权；国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权。（2）国有独资公司的合并、分立、增减注册资本、发行公司债券、分配利润以及解散、申请破产、改制，必须由国有资产监督管理机构决定。（3）重要的国有独资公司合并、分立、申请破产、解散、改制的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。4.董事会（1）国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表。（2）国有独资公司董事会成员由国有资产监督管理机构委派；但董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。（3）董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。（4）经理①国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。②经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。（5）国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员，未经国有资产监督管理机构同意，不得在其他公司兼职。5.监事会（1）监事会成员不得少于5人，其中职工代表的比例不得低于1/3。（2）监事会成员由国有资产监督管理机构委派，但监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生。（3）监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定。考点16：设立股份有限公司的特殊规定（一）设立方式股份有限公司可以采取发起设立或者募集设立的方式设立：1.以发起设立方式设立的股份有限公司，在其发行新股之前，其全部股份都由发起人持有，公司的全部股东都是设立公司的发起人。2.以募集设立方式设立股份有限公司的，在公司设立时，认购公司应发行股份的人不仅有发起人，而且还有发起人以外的人。（二）设立条件1.设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人，其中，须有半数以上的发起人在中国境内有住所。2.注册资本（1）发起设立的股份有限公司①股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额；法律、行政法规以及国务院决定对股份有限公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。②在发起人认购的股份缴足前，不得向他人募集股份。（2）募集设立的股份有限公司①股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。②发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35%，但法律、行政法规另有规定的，从其规定。3.股份发行、筹办事项符合法律规定。4.公司章程（1）以发起设立方式设立的股份有限公司，由全体发起人共同制订公司章程；（2）以募集设立方式设立的股份有限公司，发起人制订的公司章程，还应当经出席创立大会的认股人所持表决权过半数通过。5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。6.有公司住所。（三）募集设立股份有限公司的程序1.发起人认购股份（ 35%）2.向社会公开募集股份（1）向社会公开募集股份，应当依法报国务院证券监督管理机构核准；（2）发起人向社会公开募集股份，必须公告招股说明书，并制作认股书；（3）发起人向社会公开募集股份，应当由依法设立的证券公司承销，签订承销协议；（4）发起人向社会公开募集股份，应当同银行签订代收股款协议；（5）认股人未按期缴纳所认股份的股款，经公司发起人催缴后在合理期间内仍未缴纳，公司发起人有权对该股份另行募集；认股人延期缴纳股款给公司造成损失的，公司有权请求该认股人承担赔偿责任。3.召开创立大会（1）发行股份的股款缴足后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。（2）发起人应当在股款缴足之日起30日内主持召开公司创立大会。（3）创立大会应有代表股份总数过半数的发起人、认股人出席，方可举行。（4）必须经出席创立大会的认股人所持表决权过半数通过的事项，包括但不限于：①通过公司章程；②选举董事会、监事会成员；③发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公司的决议。4.董事会应于创立大会结束后30日内，依法向公司登记机关申请设立登记。5.设立失败（1）情形①发行的股份超过招股说明书规定的截止期限尚未募足的；②发行股份的股款缴足后，发起人在30日内未召开创立大会的；③创立大会作出不设立公司决议的。（2）后果股份有限公司募集设立失败的，认股人可以按照所缴股款并加算银行同期存款利息，要求发起人返还。
2019解放军文职招聘考试药事管理知识点归纳：药品监督管理知识点总结（1）-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
2019解放军文职招聘考试药事管理知识点归纳：药品监督管理知识点总结（1）发布时间：2019-02-20 22:44:33药品监督管理的概述药品监督管理是指国家授权的行政机关，依法对药品、药事组织、药事活动、药品信息进行管理和监督;另外也包括司法、检察机关和药事法人及非法人组织、自然人对管理药品的行政机关和公务员的监督。简述药品监督管理的目的与作用有哪些?1.目的：保证药品质量，人体用药安全，维护人民身体健康和用药安全的合法权益。2.作用：(1)可以保证药品质量;(2)能够促进新药研究开发;(3)可以提高制药工业的竞争力;(4)可以规范药品市场，保证药品供应;(5)可以为合理用药提供保证。药品监督管理的性质1.行政性;2.法律性;3.双重性。药品质量监督管理的原则1.以社会效益为最高准则;2.质量第一的原则;3.法制化与科学化高度统一的原则;4.专业监督管理与群众性的监督管理相结合的原则。
项目管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-14 19:50:15项目管理：是适应现代企业发展和市场经济特点的新的、充满活力的管理机制。图书出版项目管理：（一种必然趋势）=全过程管理 + 职能管理1．项目全过程管理六个过程：(1)计划设计过程任务：确定图书项目名称与目标；确定项目组成员；初步确定出版计划计划，进行项目可行性调研。成果表现：图书立项申请书（内容：市场份额、竞争对手所占的市场份额、本出版社同类书的销售情况、作者的影响力、读者定位和潜在读者分析）(2)计划审定过程任务：确认项目及项目组；确认出版流程；确认出版详细计划和阶段目标；确定实施项目计划所需的基本条件等。成果表现：选题论证书（内容：书名确定、作者选择、交稿日期、成本、利润、责任编辑、出版周期、图书宣传及发行的方式、风险成本）(3)出版实施过程任务：组织和协调人力资源和其他资源；组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，按时按质出版图书。（4）控制分析过程任务：制定标准、监督实施、分析差异和问题、采取纠正措施（5）结束总结过程任务：出版项目移交准备工作、完成总结、文件整理（6）项目效益评估与结算
解放军文职招聘考试第四节 管理作用方式--管理机制与管理方法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试第四节 管理作用方式--管理机制与管理方法发布时间：2017-06-01 21:12:43第四节 管理作用方式--管理机制与管理方法回顾：管理对象的含义；主要管理要素；管理与环境的关系。说明：第四节的知识体系，以及学习本节的要求，让学生对管理机制与管理方法有一个总体认识。鼎立建筑公司鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有10多4员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存已不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，拉项目，与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜，不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的 元老 ,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些 元老 们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要 停摆 。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,各户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把 元老 们请出公司,想改变公司激励系统 。他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他 元老 们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。出于无奈,他请来了管理顾问,并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后,首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。课堂分析：1、鼎立建筑中取得成功的因素2、鼎立建筑公司目前出现问题的原因3、怎样才能走出困境，走向成功？一、管理机制1、管理机制的涵义与特征（1）管理机制的涵义。所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理。（2）管理机制的特征。●客观性 ●自动性 ●可调性（3）管理机制的重要性。管理机制是决定管理功效的核心问题。2、管理机制的构成管理机制是以客观规律为依据，以组织的结构为基础，由若干子机制有机组合而成的。（1）管理机制以客观规律为依据。（2）管理机制以管理结构为基础和载体。一个组织的管理结构主要包括以下方面：●组织功能与目标 ●组织的基本构成方式 ●组织结构 ●环境结构明确：理者在管理中存在何种管理关系，采取何种管理行动，达到的管理效果如何，归根结底，是由管理机制决定的。（3）管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理。主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。据某报报道：每年2月，本是机关文印室最繁忙的时期，但H市S区政府文印室今年并不紧张--区政府新设的 文件核算制 削平了往年的 文山 高峰。该区规定，每打印一份文件，8开纸收费8元，16开纸收费4元，加印一张双面8开收费一角，单面8开收费七分，16开纸对半收价。文印费又批准打印的部门从该部门业务费中开支，节约有奖，超支自负。此令一出，各部门反映强烈， 文山 不推自倒。课堂分析：S区政府的作法是否真正有效？3、运行机制（1）运行机制的涵义。运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。（2）运行机制的普遍性。任何组织，大到一个国家，小到一个企业、单位、部门，都有其特定的运行机制。4、动力机制动力机制是一种极为重要的管理机制，是为管理系统运行提供动力的机制。所谓动力机制，是指管理系统动力的产生与运作的机理。为什么一个下级会服从上级的领导?员工的生产积极性从哪里来?一个科技工作者为什么会热衷于其科研工作?一个系统的运行，一名组织成员的行为，都是在一定的动力机制作用下发生。主要有三大动力机制，不同的机制，依据不同的规律，有不同的内容。动力机制主要由以下三方面构成：动力机制的构成内容作用原理利益驱动人们会在物质利益的吸引下，采取有助于组织功能实现的行动，从而有效推动整个系统的运行是由经济规律决定的政令推动管理者凭借行政权威，强制性地要求被管理者采取有助于组织功能实现的行动，以此推动整个系统的运行。社会规律决定的社会心理推动管理者利用各种管理手段或措施，对被管理者进行富有成效的教育和激励，以调动其积极性，使其自觉自愿地努力实现组织目标是由社会与心理规律决定的讨论内容：设想你是企业销售总管，在企业产品部分滞销的情况下，你怎样确保销售计划的完成？5、约束机制所谓约束机制，是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括以下几方面的约束因素：（1）权力约束。权力约束是双向的。一方面，利用权力对系统运行进行约束。另一方面，要对权力的拥有与运用进行约束，以保证正确地使用权力。失去约束的权力是危险的权力。（2）利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组成部分，故常被称为 硬约束 。利益约束也是双向的。一方面，以物质利益为手段，对运行过程施加影响，奖励有助目标实现的行为，惩罚偏离目标的行为；另一方面，对运行过程中的利益因素加以约束，其中突出地表现为对分配过程的约束。（3）责任约束。主要指通过明确相关系统及人员的责任，来限定或修正系统的行为。例如，明确规定企业法人代表对国有资产保值、增值负有的责任，并加以量化和指标化。（4）社会心理约束。这主要是指运用教育、激励和社会舆论、道德与价值观等手段，对管理者及有关人员的行为进行约束。二、管理方法1、管理方法的涵义与分类（1）管理方法的涵义。管理方法，是指管理者为实现组织目标，组织和协调管理要素的工作方式、途径或手段。（2）方法的分类。七种分类分类标志划分出的具体方法方法作用的原理经济方法、行政方法、法律方法和社会心理学方法。方法适用的普遍程度一般管理方法和具体管理方法方法的定量化程度定性管理方法和定量管理方法运用技术的性质管理的软方法(指主要靠管理者主观决断能力的方法)和硬方法(主要指靠计算机、数学模型等的数理方法)管理对象的范围宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法方法所应用的社会领域经济管理方法、政治管理方法、文化管理方法、军事管理方法管理对象的类型人事管理方法、物资管理方法、财物管理方法和信息管理方法（3）企业管理方法的现代化。要提高管理方法的效能，就必须实现管理的四化。●实现管理方法的科学化。 ●实现管理方法的最优化。 ●管理方法的文明化。 ●管理手段的现代化。2、四大常用方法的比较方法名 称内容特点主要形式经济方法经济方法，是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。(1)利益驱动性。(2)普遍性。(3)持久性。价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制行政方法行政方法，是指借靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法。(1)强制性。(2)直接性(3)垂直性命令、计划、指挥、监督、检查、协调、仲裁等。法律方法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法。(1)高度强制性(2)规范性国家的法律、法规；组织内部的规章制度；司法和仲裁社会学心理学方法指借助社会学和心理学原理，运用教育、激励、沟通等手段，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法。(1)自觉自愿性(2)持久性宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等。课堂分析：分析鼎立建筑公司的成败；代替顾问给鼎立建筑公司提具体的可行性改进建议（鼎立建筑公司管理顾问的分析与判断：鼎立建筑公司成功的主要因素:（1）人数少，组织结构简单，行政效率高；（2）公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；（3）胡经理熟悉每个员工的特点,容易做到知人善任,人尽其才;（4）胡经理对公司的经营活动能够及时了解,并快速作出决策。鼎立建筑公司出现问题的主要原因:（1）公司规模扩大,但管理工作没有及时地跟进;（2）胡经理需要处理的事务增多,对 元老 们疏于管理;（3）公司的开销增大,资源运用效率下降。管理机制的含义出发，明确管理机制的内容；了解管理方法的分类;掌握管理机制的构成及作用机理。1、如何理解管理机制的涵义与特征？2、管理机制包括哪些子机制?怎样运用这些机制?3、怎样有效地运用管理方法?主要人物：酒店的执行副总经理 张楠先生前厅领班 小黄迎接员 小李行李员 小鲍故事情节：感应门前的笑闹上午10刚过，宁波市唯一一家四星级酒店 东港大酒店的执行副总经理张楠先生正在大堂里巡视。只见他脸带亲切的微笑，一对明亮的眼睛左右上下不停地扫描，还不时地用手指触摸墙角和画框。他是在履行自己多次在酒店内倡导的走动式管理，每天至少花3小时在酒店各处巡视，这是他每日 必修课程 。他的西服口袋里有个记事本，内中夹有一支笔。他从一个个岗位旁走过，员工恭恭敬敬地向他点头问候，他一一予以回礼。他边走边视察，不时在本子上记下些什么。此时当他从总服务台前转身离开时，迎面走来两位常住客。张总打过招呼后便朝那扇颇为新颖的前厅感应门走去。也许是刚进来一批客人忙过一阵子的缘故，迎接员小李的注意力有些分散，他朝左边的行李员小鲍瞟一下眼，还伸出了舌头。小鲍见状以为小李在取笑他，遍走上一步给小李后脑勺轻轻一拍。他俩的这些举动正好被张总看在眼里，他略一停顿，但旋即转身又径直往大堂走去。目光尖利的小李看到张总的背影，知道这下闯祸了，居然在执行副总经理面前嬉笑打闹！两个小伙子在感应门前一时怔住了，不知怎么办。猜：执行副总经理张楠会怎样？假如：你就是执行副总经理，你又怎么办？小李和小鲍很快从懵懂中醒悟过来，正好一对衣着入时的青年男女走进。 早上好，欢迎光临本店！ 小李朝他们弯腰鞠躬。此时小鲍也正在准备行李车下午3点光景，迎接领班小黄来找小李，告诉他张总已把上午看到的情况告诉前厅部经理，并让前厅部经理逐级转告，最后让小黄找他谈话。小李站在门前，一阵阵脸红，但又为自己在总经理面前违反纪律却没有受到惩处而庆幸，心想以后万万不可在如此松懈了。但有一点他却怎么也想不通：为什么总经理明明看到8自己上班不严肃而 当场抓获 ，却。。。。。。猜：小黄回说什么？假如：前厅部经理，你会说什么？分组完成：1、执行副总经理张楠会怎样？2、小黄会说什么？1.怎样理解管理的概念?2.如何理解管理的属性?3.管理系统由哪些要素或子系统构成?4.管理职能包括哪些?5.管理者的传统概念与现代概念的区别是什么?6.管理者有哪些类型?7.管理者的素质包括哪些方面?8.怎样理解管理对象的构成?9.怎样理解管理环境的分类及与管理的关系?10.经济环境对管理的影响表现在哪些方面?11.管理者应怎样进行环境管理?12.管理机制的涵义与特性是什么?13.怎样理解管理机制的构成?14.管理机制包括哪些子机制?怎样理解这些子机制?15.怎样理解管理方法的分类?16.各种管理方法的特点与形式有哪些?
