解放军文职招聘考试附非市场业绩条件的权益结算股份支付-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-07 23:49:10附非市场业绩条件的权益结算股份支付注：教材上应该是 每份期权在20 7年1月1日的公允价值为24元 而不是 20 2年 。20 7年12月31日，权益净利润增长了18%，同时有8名管理人员离开，企业预计20 8年将以同样速度增长，因此预计将于20 8年12月31日可行权。另外，企业预计20 8年12月31日又将有8名管理人员离开企业。20 8年12月31日，企业净利润仅增长了10%，因此无法达到可行权状态。另外，实际有10名管理人员离开，预计第三年将有12名管理人员离开企业。20 9年12月31日，企业净利润增长了8%，三年平均增长率为12%，因此达到可行权状态。当年有8名管理人员离开。分析：按照股份支付会计准则，本例中的可行权条件是一项非市场业绩条件。第一年年末，虽然没有实现净利润增长20%的要求，但公司预计下年将以同样速度增长，因此能实现两年平均年增长15%的要求。所以公司将其预计等待期调整为2年。由于有8名管理人员离开，公司同时调整了期满（两年）后预计可行权期权的数量（100-8-8）。第二年年末，虽然两年实现15%增长的目标再次落空，但公司仍然估计能够在第三年取得较理想的业绩，从而实现3年平均增长10%的目标。所以公司将其预计等待期调整为3年。由于第二年有10名管理人员离开，高于预计数字，因此公司相应调增了第三年预计离开的人数（100-8-10-12）。第三年年末，目标实现，实际离开人数为8人。公司根据实际情况确定累计费用，并据此确认了第三年费用和调整。费用和资本公积计算过程如表18-2所示。表18-2 单位：元
解放军文职招聘考试人工选择的有利条件-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-14 23:16:48人工选择的有利条件我现在要稍微谈谈人工选择的有利的或不利的条件。高度的变异性显然是有利的， 因为它能大量地向选择供给材料，使之顺利发生作用；即使仅仅是个体差异，也是充分 够用的，如能给予极其细心的注意，也能向着几乎任何所希望的方向积累起大量变异。 但是，因为对于人们显著有用的或适合他们爱好的变异只是有时偶然出现，所以个体如 果饲养的愈多，变异出现的机会也就愈多。因此，数量对于成功来说，是高度重要的。 马歇尔（Marshall）曾依据这一原理对约克郡各地的绵羊作过如下叙述： 因为绵羊一 般为穷人所有，并且大部只是小群的，所以它们从来不能改进。 与此相反，艺园者们 栽培着大量的同样植物，所以他们在培育有价值的新变种方面，就比业余者一般能得到 更大的成功。一种动物或植物的大群个体，只有在有利于它们繁殖的条件下才能被培育 起来。如果个体稀少，不管它们的品质怎样，都得让其全部繁育，这就会有效地妨碍选 择。但最重要的因素大概是，人类必须高度重视动物或植物的价值，以致对品质或构造 上的最微小偏差都会给予密切注意；要是没有这样的注意，就不会有什么成效了。我曾 见到人们严肃地指出，正好在艺园者开始注意草荡的时候，它开始变异了，这就是极大 的幸运。草莓自被栽培以来，无疑是经常发生变异的，不过对微小的变异未曾给予注意 罢了。然而，一旦艺园者选出一些个体植株，它们具有稍微大些的、稍微早熟些的或稍 微好些的果实，然后从它们培育出动苗，再选出最好的幼苗，并用它们进行繁育，于是 （多少在种间杂交的帮助下），许多可赞美的草莓变种就被培育出来了，这就是近半世 纪来所培育出的草莓变种。在动物方面，防止杂交是形成新族的重要因素，至少在已有其他动物族的地方是如 此。关于这一点，把土地封闭起来是有作用的。漂泊的未开化人，或者开阔平原上的居 住者，所饲养的同一物种很少有超过一个品种的。鸽能终身配合，这对于养鸽者大有便 利。因此，它们虽混养在一个鸽槛里，许多族还能改进并能保纯；这样条件一定大有利 于新品种的形成。我可以补充他说，鸽能大量而迅速地被繁殖，把劣等的鸽杀掉以供食 用，自然就把它们淘汰了。相反的，猫由于有夜间漫游的习性，不容易控制它们的交配， 虽然妇女和小孩喜爱它，但很少看到一个独特的品种能够长久保存；我们有时看到的那 些独特品种，几乎都是从外国输入的。虽然我并不怀疑某些家养动物的变异少于另外一 些家养动物的变异，然而猫、驴、孔雀、鹅等的独特品种的稀少或竟然没有，则主要是 由于选择未曾起作用：猫，由于难控制其交配；驴，由于只有少数为穷人所饲养，并且 很少注意它们的繁育；但是近年来在西班牙和美国的某些地方，因为仔细地进行了选择， 这种动物已意外地变化了和改进了；孔雀，由于不很容易饲养，而且也没有大群的饲养； 鹅，由于只在两种目的上有价值，即供食用和取羽毛，特别是由于对鹅有无独特的种类 不感兴趣；但是鹅，在家养时所处的条件下，如我在他处所说的，虽有微小的变异，但 似乎具有特别不易变化的体质。有些著者主张，家养动物的变异量很快就会达到一定的极限，以后决不能再超越这 极限了。在任何场合里，如果断定已经达到了极限，未免有些轻率；因为几乎一切我们 的动物和植物，近代以来都在许多方面大大地改进了；这就意味着变异仍在进行。如果 断定现今已经达到了极限的那些性状，在许多世纪保持了固定以后，就不能在新的生活 条件下再行变异，将是同样的轻率。没有疑问，正如华莱士先生所指出的，极限最终是 会达到的，这种说法很合乎实际。例如，任何陆栖动物的行动速度必有一个极限，因为 其速度决定于所要克服的摩擦力，身体的重量，以及肌肉纤维的收缩力。但是同我们的 讨论有关的问题是，同种的家养变种在受到人类注意因而被选择的几乎每一个性状上的 彼此差异，要比同属的异种间的彼此差异为大。小圣 提雷尔曾就动物身体的大小证明 了这一点，在颜色方面也是如此，在毛的长度方面大概也是这样。至于速度，则决定于 许多身体上的性状，如 伊克立普斯 （Eclipse）马跑得最快，驾车马体力强大无与伦 比，同属的任何两个自然种都无法同这两种性状相比。植物也是这样，豆和玉蜀黍的不 同变种的种籽，在大小的差异方面，大概比这二科中任何一属的不同物种的种籽更大。 这种意见对于李树的几个变种的果实也是适用的，对于甜瓜以及在其他许多类似场合中 则更加适用。现在把有关家养动物和植物的起源总结一下。生活条件的变化，在引起变异上具有 高度的重要性，它既直接作用于体制，又间接影响及生殖系统。要说变异性在一切条件 下都是天赋的和必然的事，大概是不确实的。遗传和返祖的力量之大小决定着变异是否 继续发生。变异性是由许多未知的法则所支配的，其中相关生长大概最为重要。有一部 分，可以归因于生活条件的一定作用，但究竟有多大程度，我们还不知道。有一部分， 或者是很大的一部分，可以归因于器官的增强使用和不使用。这样，最终的结果便成为 无限复杂的了。在某些例子中，不同原种的杂交，在我们的品种的起源上，似乎起了重 要的作用。在任何地方，当若干品种一经形成后，它们的偶然杂交，在选择的帮助下， 无疑对于新亚品种的形成大有帮助；但对于动物和实生植物，杂交的重要性就曾被过分 地夸张了。对于用插枝、芽接等方法进行暂时繁殖的植物，杂交的重要性是极大的；因 为栽培者在这里可以不必顾虑杂种和混种的极度变异性以及杂种的不育性；可是非实生 的植物对于我们不甚重要，因为它们的存在只是暂时的。选择的累积作用，无论是有计 划地和迅速地进行的，或者是无意识地和缓慢地但更有效地进行的，都超出这些变化的 原因之上，它似乎是最占优势的 力量 。
解放军文职招聘考试酒店的机构设置与基本岗位职责-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-19 21:36:47（一）酒店的机构设置酒店的特点决定了酒店的经营一般为每日24小时不间断运行，因此把酒店运作机制分为服务和保障两大部分。新员工入职酒店后，在日常的工作中，经常会涉及到与其他部门的协作与配合，因此必须了解酒店的机构设置情况。由于各酒店的规模和经营管理方式不同，机构设置不完全一致，但基本的部门和机构不会有很大的差别。（二）酒店的管理层次和管理原则1、酒店的管理层次酒店的管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到搭顶，由宽到窄。管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次：（1）服务员操作层酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服务来体现。因此，服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等，是酒店提高服务质量的重要条件。总之，服务人员要根据岗位责任制的规定，明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识，向主管（领班）负责。（2）督导层主管（领班）主要负责安排日常工作，监督本班组服务员的服务工作，随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管（领班）还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务高峰的时候，或是服务人员缺少的情况下，领班要亲自参加服务工作，因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧，是本班服务员的榜样，是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的权威。主管对部门经理负责，领班对主管负责。（3）部门经营管理层部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时，还要负责制订本部门的工作计划，向上一级汇报本部门的工作，确定本部门的经营方针和服务标准，以求得最大的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力，熟悉掌握部门的服务标准、服务程序，同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对总经理负责。（4）总经理决策层酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针，确定和寻找酒店的客源市场和发展目标，同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外，还要选择、培训高素质的管理人员，负责指导公关宣传和对外的业务联系，使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。
