解放军文职招聘考试管理建议书的含义、性质及编制要求是什么?-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试管理建议书的含义、性质及编制要求是什么?发布时间：2017-09-27 10:44:47管理建议书的含义、性质及编制要求是什么?(1)管理建议书的含义。管理建议书是审计人员在执行审计过程中或完成审计工作后,就被审计单位内部控制的评审结果提供建议的一种正式文件。审计人员既可以接受委托,对内部控制进行专门审核,并提出管理建议,也可以在实施财务报表审计中针对所发现的被审计单位内部控制重大缺陷提出改进建议。本节主要阐述后者。因此,管理建议书是指审计人员针对审计过程中注意到的、可能导致被审计单位财务报表产生重大错报或漏报的内部控制重大缺陷提出的书面建议。可见,内部控制评审固然可以成为一项约定,但提交管理建议书大多不作为审计约定项目的内容。(2)管理建议书的性质。管理建议书既不是审计的委托事项,也不是承接会计咨询业务的报告。编制和出具管理建议书是审计人员的职业责任,是对被审计单位提供的一种极具价值的纯粹服务。它不对外公布,一般只向被审计单位管理层提供。就其性质而言,管理建议书所提出的问题及改进建议不具有公证性和强制性,只是一种有价值的咨询意见。审计人员在实施审计过程中,可以了解被审计单位内部控制和经营管理中的不足和缺陷。职业责任要求审计人员对审计过程中注意到的内部控制的一般问题,可以口头或其他适当方式向被审计单位有关人员提出,而对审计过程中注意到的内部控制重大缺陷,应当告知被审计单位管理层。必要时,审计人员可根据对被审计单位内部控制的观察、了解,运用其执业经验和职业判断,向被审计单位出具管理建议书,以期通过提出改进建议帮助被审计单位完善内部控制,改进会计工作,提高经营管理水平。无疑,管理建议书的优劣是鉴定审计人员工作态度、责任精神、道德品质以及专业水准的重要依据,是衡量审计人员提供的审计服务质量的重要标志。此外,管理建议书所提改进建议的广度、深度及效果,往往也是委托人决定是否委任或聘任或续聘审计人员担任审计的重要因素。(3)编制和出具管理建议书的基本要求:第一,在编制管理建议书之前,审计人员应当对业已记录在审计工作底稿中的内部控制重大缺陷及其改进建议进行复核,并将经过复核的审计工作底稿作为编制管理建议书的依据。第二,仔细分析审计工作底稿中有关内部控制缺陷及其改进建议的详细资料,据以确定管理建议书的基本内容。审计人员应当按照被审计单位内部控制缺陷对财务报表的影响程度,由大到小依次排列并将其反映在管理建议书中。对于审计过程中已向被审计单位提出,而被审计单位未调整或未改进的重要事项应在管理建议书中详细说明。第三,在出具管理建议书之前,审计人员应当与被审计单位有关人员就管理建议书的相关内容进行讨论,以确认所述重大缺陷是否属实,确保管理建议书内容真实,阐述客观,所提管理建议更具有针对性,更切合实际。此外,为了维护管理层的声誉,保护被审计单位的商业秘密,审计人员未征得被审计单位管理层同意,不得将管理建议书的内容泄露给任何第三者。
解放军文职招聘考试现代军事管理的特性是什么？-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-31 13:53:33.现代军事管理的特性是什么？一，客观性。二，复杂性。三，系统性。四，动态性。17.现代军事管理的环境有哪些？国际环境，社会环境，军队内部环境，战争环境。18.什么是国际环境？什么是经济环境？国际环境：国际环境，是指一个国家同世界各国、地区之间的政治、经济、文化、自然地理等方面的关系，以及其他国家之间的相互关系所形成的情况 和条件。经济环境：经济环境，是由国家社会生产力和生产关系的状况构成的。国家经济发展水平越高，就越能为军事管理提供丰富的物质手段，反之，国家经 济发展水平越低，进行军事管理的手段就越薄弱。19.管理主体与管理客体之间有什么关系？管理是一个过程，管理主体与管理客体之间的关系通过相互作用，呈现出不同的特性。一，关联性管理主体对管理客体实施管理，需要投入相当的资源，如果管理使用不当，就会造成很大的浪费或者造成事倍功半的效果。管理主体只有具 备较强的组织协调能力，能够发挥管理的主导作用，才能有效的组织所需投入的资源，保证管理工作有条不紊的进行。如果管理主体不能发 挥主导作用，就会给军事管理带来不确定性，管理工作也就可能陷入混乱。二，互换性，管理的主体和客体，从严格意义上说，具有相对性。在管理活动中，一个层次和级别的管理者因为分管一个单位、一支部队， 要对本系统的军事人员和设施实施管理，他们就是管理主体。但同时，他们与上一级机关和管理者又构成了上下级关系，他们在上级机关和 管理者实施的管理活动中，又成了被管理者，从这个意义上讲，她们又是管理客体和管理对象。三，制约性管理主体和管理客体相互依存，共同促进管理效益。管理主体在管理活动中起主带作用，而管理客体是管理主体作用的对象，并反作用于管 理主体。只有通过管理主体与管理客体的有机结合，充分发挥两个方面的综合效应，才能保证管理效益的获得，才能促进军队和国防建设， 达到提高部队战斗力的最终目的。20.管理主体与瓜不努力环境的关系是什么？管理环境是管理主体的存在、活动的空间，二者相互作用，共同促进管理活动的进行。一，管理环境制约着管理主体。(1)管理环境对军事管理主体有客观的制约作用，甚至决定着管理主体的中心和范围。军事管理主体实施的管理不能超越环境的约束和限制 。(2)管理主体必须与时俱进，不断增强能力结构，才能够完成管理过程。二，管理主体能动地作用于管理环境。管理主体面对的管理环境，特别是国际环境因素，是无力改变的，但如果因此就说管理主体在管理环境面前无能为力，无所作为，那也是错 误的。(1)管理主体要积极应对有所作为。(2)管理主体要适应高技术条件下局部战争的管理环境。(3)管理主体要适应社会变革和发展的管理环境。(4)管理主体要适应军队和国防建设发展的客观环境。21.现代军事管理的职能有哪些？决策计划，组织与指挥，控制与协调，教育与激励。
