解放军文职招聘考试高技术战争条件下军事管理必须运用现代化的管理方法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试高技术战争条件下军事管理必须运用现代化的管理方法发布时间：2017-12-3113:49:14①高技术战争条件下军事管理必须运用现代化的管理方法②管理方法是指执行管理职能和实现管理任务的手段和途径。管理工作的有效性有赖于方法的科学性。高技术在军事领域的广泛运用，使武器装备、军队的编制和作战方式发生了重大的变化，同样，也必然促使军事管理方法的发展。这就要求我们在运用我军传统的管理方法的同时，重视发展和创造新的管理方法，引进和惜鉴现代管理方法。我军传统的管理方法，比如注重思想政治教育、坚持群众路线、领导干部以身作则、坚持用条令条例管理部队，等等，是我军丰富的管理经验的科学总结，是行之有效的，必须结合新的情况运用。同时，我们要不断创造新的管理方法，运用现代化的管理手段，以适应新情况和更高层次的需要。邓小平同志曾经指出：过去的连长，驳壳枪一举，就是冲啊！现在连长的知识要求比过去多得多，更不用说连以上的干部了。打起仗来，给你配几辆坦克，配一个炮兵连，还要进行对空联络，你怎么指挥啊！这就要求提高干部的指挥水平。①提高干部的指挥管理水平，就要在继承和发扬我军管理优良传统的同时，努力掌握现代化的管理方法，以适应高技术条件下的军事管理。军事管理是一门综合性很强的科学，它吸收了社会科学，自然科学和技术科学的丰硕成果。我们要提高管理能力，需要学习多方面的知识，如系统论、控制论、信息论、运筹学、教育学，心理学等，这样才能丰富知识，开阔眼界，实行有效的军事管理。江泽民同志说：防止工作的片面性，还要引进科学方法，什么矩阵式管理啊，我们部队都要采用。如果没有系统工程的方法，没有矩阵式管理，还是用过去的那种方法，躲进小楼成一统，就不可能有现代化的管理，我们军队也是一个庞大的系统，要用系统工程学的办法去考虑问题。管理是复杂的，有纵向的，有横向的，要用矩阵式的管理方法，去研究这些问题。在高技术条件下，我们在军事管理中要广泛运用现代化管理方法，以提高军事管理的水平。④一、运用系统工程的方法。系统工程是一门综合性的工程技术，也是一种组织管理的科学方法。它以整体系统为研究对象，运用系统方法对各类系统进行最佳设计、最佳决策、最佳控制和最佳管理，以达到最佳效益。它从整个系统的角度出发，综合运用各门科学、技术，对组成系统的各个部分进行分析、评价和综合，保证用最少的人力、物力和财力，在最短的时间内达到系统的预期目的在科学技术不发达，武器装备比较简中的情况下，人们还可以凭经验来管理，随着武器装备的发展，特别是在高技术条件下，军事活动日益复杂，仅凭经验管理就不能驾驭现代化的装备，这就必须运用系统工①《邓小平文选》第2卷，第21页。程的方法，把各个环节科学的组织起来，以达到省时省力、经济节约的效果。60年代美国制定和实施的阿波罗登月计划，参加人数多达42万，涉及几百家公司，共大小150万个项目，作为阿波罗飞船的运载火箭，就有560万个零件，相当于2万台电视机同时工作而不允许有一个部件发生故障。当时就是运用系统工程方法而获得成功的。我国在原子弹、导弹、卫星的研制方面，运用系统工程学的理论和方法也取得了重大的成就。高技术条件下的指挥管理涉及到战略与战术、全局与局部、宏观与微观等方面的复杂关系，我们要确立系统管理的思想，变单一性思维为系统性思维，着眼于整体效益，运用系统工程的方法科学地组织力量，周密地统筹、协调和控制，以实现最佳的管理效益。
解放军文职招聘考试高技术战争条件下军事管理必须重视对人的管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试高技术战争条件下军事管理必须重视对人的管理发布时间：2017-12-3113:47:38①高技术战争条件下军事管理必须重视对人的管理②管理引导人的思想，规范人的行为，统一人的步调。武器装备越先进、越完善，对军人的素质要求越高。尽管高技术兵器在现代战争中有着举足轻重的地位和作用，但任何武器都是由人发明和操作的，都是人的智慧的结晶，人的因素和力量的物化，即使是高技术条件下，军队的素质，诸如政治觉悟、训练水平、指挥决策水平、组织纪律水平等，仍然是决定性的因素。战争的实践表明，武器装备越先进，人的作用就越重要，没有高素质的人，无论多么高水平的兵器，也难以发挥应有的作用。就连美国的有关条令也讲，战争的决定因素不是武器，不是技术，而是人的素质。美陆军《作战纲要》就指出：战争是由人而不是由机器去进行并取胜的。一如继往，人的因素将在未来的战役战斗中起决定作用。搞好管理必须重视人的因素、重视人的素③④质、重视人的觉悟。军事管理是个复杂的系统，其管理对象包括人、财、物、事、编制、时⑤间、信息，等等。可以说无所不管，无处不有。然而，在这诸多的管理对象中，人是最重要的，一切管理活动都要通过人来组织实施，管理的所有对象都要通过人来协调控制，只有管好人，才能通过人管好装备、时间、信息、编制等。可见，人的工作做好了，就能发挥巨大的作用，管理工作就出高效益、出好成果。正如邓小平所深刻指出的：所谓管理得好，主要是做好人的工作。⑥高技术条件下搞好对人的管理有着更重要的意义。它要求管理者掌握先进的管理理论、现代化的管理手段、科学的管理方法、高超的管理艺术、姻熟的管理技能。通过管理工作和思想教育，使广大官兵强化整体观念，关心全局，密切协作；强化纪律观念，令行禁止，听从指挥；强化时间观念，雷厉风行，分秒必争；强化爱装观念，象爱护自己眼睛和生命那样，维护、保养和管好武器装备。而所有这些都要求我们搞好对人的管理，管人首先要管好人的思想，调动人的积极性、主动性和创造性。以思想教育为动力，用革命理论教育人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的自觉战士。管人就要管人的行为，用条令条例和规章制度规范人们的言行举止。高技术条件下的管理还要搞好战时部队的心理管理。这就要搞好参战人员的心理激励、调节、协调和控制。战斗胜利的取得，主要在于士兵们的心，谁掌握了士兵的心理，谁就有了赢得胜利的诀窍。高技术条件下的战争，对官兵的心理影响很大，官兵的心理状况如何，直接关系着部队的士气和斗志。海湾战争期间，美军十分重视部队的心理管理，采取各种措施激励官兵士气。美军政要员频繁赴前线慰问部队。感恩节时，布什夫妇与官兵同庆，芭芭拉身着迷彩服到士兵中作慰问演讲，送节日礼物。布什向官兵宣讲作战目的，与士兵一起战地就餐，并亲自批准免费向海湾美军官兵寄送邮件。圣诞节期间国防部长切尼和参谋长联席会议主席鲍威尔与海湾美军官兵共同过节，劳军机构到军营巡回演出。数百名牧师深入部队，为官兵排解思想问题，进行心理咨询和疏导工作，从而使部队保持了旺盛的斗志和高昂的士气。⑦高技术条件下通过对人的管理就能带动各项管理工作的开展，科学运⑧筹，周密组织，从而掌握管理工作的主动权。
解放军文职招聘考试现代军事管理的特性是什么？-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-3113:53:33.现代军事管理的特性是什么？一，客观性。二，复杂性。三，系统性。四，动态性。17.现代军事管理的环境有哪些？国际环境，社会环境，军队内部环境，战争环境。18.什么是国际环境？什么是经济环境？国际环境：国际环境，是指一个国家同世界各国、地区之间的政治、经济、文化、自然地理等方面的关系，以及其他国家之间的相互关系所形成的情况和条件。经济环境：经济环境，是由国家社会生产力和生产关系的状况构成的。国家经济发展水平越高，就越能为军事管理提供丰富的物质手段，反之，国家经济发展水平越低，进行军事管理的手段就越薄弱。19.管理主体与管理客体之间有什么关系？管理是一个过程，管理主体与管理客体之间的关系通过相互作用，呈现出不同的特性。一，关联性管理主体对管理客体实施管理，需要投入相当的资源，如果管理使用不当，就会造成很大的浪费或者造成事倍功半的效果。管理主体只有具备较强的组织协调能力，能够发挥管理的主导作用，才能有效的组织所需投入的资源，保证管理工作有条不紊的进行。如果管理主体不能发挥主导作用，就会给军事管理带来不确定性，管理工作也就可能陷入混乱。二，互换性，管理的主体和客体，从严格意义上说，具有相对性。在管理活动中，一个层次和级别的管理者因为分管一个单位、一支部队，要对本系统的军事人员和设施实施管理，他们就是管理主体。但同时，他们与上一级机关和管理者又构成了上下级关系，他们在上级机关和管理者实施的管理活动中，又成了被管理者，从这个意义上讲，她们又是管理客体和管理对象。三，制约性管理主体和管理客体相互依存，共同促进管理效益。管理主体在管理活动中起主带作用，而管理客体是管理主体作用的对象，并反作用于管理主体。只有通过管理主体与管理客体的有机结合，充分发挥两个方面的综合效应，才能保证管理效益的获得，才能促进军队和国防建设，达到提高部队战斗力的最终目的。20.管理主体与瓜不努力环境的关系是什么？管理环境是管理主体的存在、活动的空间，二者相互作用，共同促进管理活动的进行。一，管理环境制约着管理主体。(1)管理环境对军事管理主体有客观的制约作用，甚至决定着管理主体的中心和范围。军事管理主体实施的管理不能超越环境的约束和限制。(2)管理主体必须与时俱进，不断增强能力结构，才能够完成管理过程。二，管理主体能动地作用于管理环境。管理主体面对的管理环境，特别是国际环境因素，是无力改变的，但如果因此就说管理主体在管理环境面前无能为力，无所作为，那也是错误的。(1)管理主体要积极应对有所作为。(2)管理主体要适应高技术条件下局部战争的管理环境。(3)管理主体要适应社会变革和发展的管理环境。(4)管理主体要适应军队和国防建设发展的客观环境。21.现代军事管理的职能有哪些？决策计划，组织与指挥，控制与协调，教育与激励。
解放军文职招聘考试管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式发布时间：2017-10-1919:26:04管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式（07简答）管理绿色化是指对组织决策和活动与组织对自然环境影响之间存在的密切联系的意识。组织在环境问题上可能采取的主要有四种方式：1)法律方式：在这种方式中，组织表现出极少的环境敏感性。他们愿意遵守法律法规以及规章制度。2)市场方式：在这种方式中，组织对顾客的环境偏好做出响应，顾客无论需求何种善待环境的产品，组织都会提供。比如杜邦公司。3)利益相关者方式：组织选择对利益相关者的多种需求做出反应。在该种方式中，绿色组织的工作将会满足诸如雇员、供应商或社区等群体在环境方面的需求。4)活动家方式：组织寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径。活动家方式表现了最高的环境敏感度，也恰如其分地描述了社会责任。的作用及其建立共享价值观的建议（05，09简述）共享价值观是指企业员工共同认可和遵循的价值观。它反应了组织赞同什么以及信奉什么，同时它构成了组织文化并影响着组织的运营方式和员工的行为方式。对于任何坚信并实施以价值观为基础的管理的公司来说，共享价值观发挥了很大的作用，具体体现如下：1)共享价值观指引管理者决策和行动；2)共享价值观塑造员工行为；3)共享价值观影响市场营销的成效；4)共享价值观是建立团队精神的一种途径。建立公司的共享价值观的建议：鼓励公司全员参与，允许各部门或单位适当调整价值观，预期并接受员工的抵制，保持陈述简明扼要，不涉及宗教问题，提出质疑和身体力行。管理道德是管理者的行为准则和规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。影响管理道德的各种因素包括：1)道德发展阶段：研究表明道德发展有三个水平，前习俗水平、习俗水平、原则水平。在前习俗水平上，一个人的是非选择建立在物质惩罚、报酬或互相帮助等个人后果的基础上。在习俗水平上，表明道德价值存在于维护传统的秩序以及不辜负他人的期望中。而在原则水平上，个人作出明确的努力，摆脱他们所属的群体或一般社会的权威，确定自己的道德原则。2)个人特征：管理者通常有不同的个人准则，它构成道德行为的个人特征。3)自我强度：这是衡量个人自信心强度的一种个性尺度。4)控制中心：衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征，它实际上是管理者自我控制、自我决策的能力。5)结构变量：组织的结构设计有助于形成管理者的道德行为。6)组织文化：组织文化的内容和力量会影响道德行为。7)问题强度：实际是道德对管理者的重要性程度。
