出版社财务管理的目标和内容-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-08-1420:03:00一、出版社财务管理的目标和内容财务管理：是对出版社经营资金的筹集、使用、分配等业务进行决策、计划、组织和控制的管理活动。(一)出版社财务管理的目标现代企业制度要求企业的经营者在经营管理中保证资本得到保值增值出版社经营管理的总目标：企业效益的最大化出版社财务管理的目标：利润最大化（在坚持把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相结合的前提下）图书产品具有两重性：是精神产品（用以满足人们思想、文化、知识需要，应确保其社会效益）是物质产品（消耗的活劳动和物化劳动，需以货币形式来补偿）出版社在坚持把社会效益放在首位的前提下，应该积极追求经济效益；无视或不重视经济效益，出版社就难以持续发展与生存。(二)出版社财务管理的内容内容=筹资、投资+剩余分配（基于目标而言）筹资是指资金的筹集活动。出版社的资金来源：权益资本和借入资本权益资本：国家投入或增拨的资本借入资本：债权人提供的信用和贷款2．投资这是指以收回资金并取得收益为目的的资金流出。分长期投资和短期投资长期投资：是指其全部回收期超过一年或一个营业周期以上的投资（如投资兴建附属的排版中心，购买机器、设备）短期投资：是指其全部回收期不超过一年或一个营业周期，或者能随时予以变现的投资，出版社而言是指对图书出版的投资（如出版一部工具书，就要一笔资金用于前期的编辑活动）3．剩余分配剩余分配：是指出版社对经营活动纯利润的分配资金一般可用于：弥补以前年度的亏损：提取法定公积金、法定公益金和其他公积金等

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发布时间：2017-10-1912:07:21财务管理的目标一、企业财务管理的目标财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约。(一)企业的目标及其对财务管理的要求企业是赢利性组织,其出发点和归宿就是获利。企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存。因此,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。1.生存企业只有生存,才可能获利。企业生存的土壤是市场,包括商品市场、金融市场、人力资源市场、技术市场等。企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。企业一方面付出货币,从市场上取得所需的资源;另一方面提供市场需要的商品或服务,从市场上换回货币。企业从市场获得的货币至少要等于付出的货币,以便维持继续经营,这是企业长期存续的基本条件。因此,企业的生命力在于它能不能创新,以独特的产品或服务取得收入,并且不断降低成本,减少货币的流出。如果出现相反的情况,企业没有足够的货币从市场换取必要的资源,企业就会萎缩,直到无法维持最低的运营条件而终止。如果企业长期亏损,扭亏无望,就失去了存在的意义。为避免进一步扩大损失,所有者应主动终止营业。企业生存的另一个基本条件是到期偿债。企业为扩大业务规模或满足经营周转的临时需要,可以向其他个人或法人举债。国家为维持市场经济秩序,通过立法规定债务人必须偿还到期债务,必要时破产偿债。企业如果不能偿还到期债务,就可能被债权人接管或被法院判定破产。因此,企业生存的主要威胁来自两个方面:一个是长期亏损,它是企业终止的内在原因;另一个是不能偿还到期债务,它是企业终止的直接原因。亏损企业为维持运营被迫进行偿债性融资,借新债还旧债,如不能扭亏为赢,迟早会借不到钱而无法周转,从而不能偿还到期债务。赢利企业也可能出现无力支付的情况,主要是借款扩大业务规模,冒险失败,为偿还债务必须出售不可缺少的厂房和设备,使生产经营无法继续下去。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期、稳定地生存下去,是对财务管理的第一个要求。2.发展企业是在发展中求得生存的。企业的生产经营如逆水行舟,不进则退。在科技不断进步的现代经济中,产品不断更新换代,企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品,才能在市场中立足。在竞争激烈的市场上,各个企业此消彼长、优胜劣汰。一个企业如不能发展,不能提高产品和服务的质量,不能扩大自己的市场份额,就会被其他企业排挤出去。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品的质量,扩大销售的数量,这就要求不断更新设备、技术和工艺,并不断提高各种人员的素质,也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源,并改进技术和管理。在市场经济中,各种资源的取得都需要付出货币。企业的发展离不开资金。因此,筹集企业发展所需资金,是对财务管理的第二个要求。3.获利企业必须能够获利,才有存在的价值。建立企业的目的是赢利。已经建立起来的企业,虽然有改善职工收入、改善劳动条件、扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标,但是,增加赢利是最具综合能力的目标。赢利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现。从财务上看,赢利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中,没有免费使用的资金,资金的每项来源都有其成本。每项资产都是投资,都应当是生产性的,要从中获得回报。例如,各项固定资产要充分地用于生产,要避免存货积压,尽快收回应收账款,利用暂时闲置的现金等。财务主管人员务必使企业正常经营产生的和从外部获得的资金能以产出最大的形式加以利用。因此,通过合理、有效地使用资金使企业获利,是对财务管理的第三个要求。综上所述,企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金,并有效地投放和使用资金的任务。企业的成功以至于生存,在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与企业的生产、销售管理发生直接联系。

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发布时间：2017-10-1912:07:47财务管理的基本环节财务管理的环节是指财务管理工作的各个阶段。财务管理的基本环节有:财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。这些管理环节互相配合,紧密联系,形成周而复始的循环过程,构成完整的财务管理工作体系。一、财务预测财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。现代财务管理必须具备预测这个望远镜,以便把握未来、明确方向。财务预测环节的作用是:测算各项生产经营的经济效益,为决策提供可靠的依据;预测财务收支的发展变化情况,以确定经营目标;测定各项定额和标准,为编制计划、分解计划指标服务。财务预测环节是在前一个财务管理循环基础上进行的,运用已取得的规律性的认识指导未来。它既是两个管理循环的连接点,又是财务决策环节的必要前提。财务预测环节包括以下工作步骤:1.明确预测对象和目的预测的对象和目的不同,则对预测资料的搜集、预测模型的建立、预测方法的选择、预测结果的表现方式等也有不同的要求。为了达到预期的效果,必须根据管理决策的需要,明确预测的具体对象和目的,如降低成本、增加利润、加速资金周转、安排设备投资等,从而规定预测的范围。2.搜集和整理资料根据预测的对象和目的,要广泛搜集有关的资料,包括企业内部和外部资料、财务和生产技术资料、计划和统计资料、本年和以前年度资料等。要检查资料的可靠性、完整性和典型性,排除偶然性因素的干扰。还应对各项指标进行归类、汇总、调整等加工处理,使资料符合预测的需要。3.选择预测模型根据影响预测对象的各个因素之间的相互联系,选择相应的财务预测模型。常见的财务预测模型有时间序列预测模型、因果关系预测模型、回归分析预测模型等。4.实施财务预测将经过加工整理的资料系统的研究,代入财务预测模型,采用适当预测方法,进行定性、定量分析,确定预测结果。财务预测的方法有许多种,常用的有定性预测法和定量预测法。前者可分为经验判断法和调查研究法,后者可分为趋势预测法和因果预测法。