今日大暑被蒸煮，明日岗前有培训！准文职必看
大家都知道：军队文职人员上岸之后，会有六个月的试用期考核，考核期间不合格的考生，单位会有权利取消录用资格。那么，试用期会有哪些考核内容呢？一起跟随小职来看一下！
壹/公告中的考核内容在2019年的报考指南中，对于上岸文职人员的考核内容非常的有限，仅仅是告知大家：文职上岸之后会有半年的试用期，在考核内进行岗前培训和试用期考核。但是并没有透漏具体的考核内容。
新录用人员在试用期内，需要进行岗前培训和试用期考核。岗前培训和试用期考核不合格的，取消录用资格。
贰/岗前培训和考核内容都有什么？
1、西部战区西部战区在文职人员陆续到岗之后，组织文职人员进行入职宣誓、进行共同科目训练等多种形式多措并举做好文职人员的服务保障工作，帮助文职人员走好军旅生涯第一步。
2、东部战区东部战区组织文职集训队，在培养文职使命意识、内务管理、队列和体能训练以及举办明晰发展前景的讲座，帮助文职人员尽快融入军队生活。
其中体能训练包括三公里、折返跑和单双杠等。
3、南部战区南部战区采取连队式管理模式，采取理论教学、军事实践、专家讲座、文化熏陶等多种形式，区分思想政治、军事共同基础、职业基本素养三个模块进行基础素质训练，帮助文职人员掌握体能、战术基础等基本军事技能，尽快实现由社会青年向合格文职人员的角色转变。
总结：其实在这些战区对于文职人员的训练中不难发现，军队文职始终是军队组成的一部分，所以岗前培训中会加入相应的内务整理和体能训练，但是要求并没有现役军人高。对于担心训练强度的考生来说是一个好消息。
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发布时间：2017-08-1921:50:54★新员工入职培训程序1、目的1.1让员工对酒店及酒店工作具备一个整体认识。2、培训内容酒店背景知识及常识、《员工手册》、职业道德、服务态度与意识、卫生与安全、酒店产品知识、酒店基础英语等。3、培训程序3.1了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。3.2确定培训时间。并通知新员工。3.3准备相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。3.4开展培训课程。3.5填写培训评估表。通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。3.6参观酒店。3.7培训考核。3.8培训结束。对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不给予录用。3.9分配部门。3.10存档。★部门培训检查程序1、目的1.1规范各部门培训检查程序，明确部门培训检查制度，监督和管理各部门的培训工作。2、程序2.1及时规范制定相关培训表格。各部门的培训计划表、本月培训总结表、签到表需每月3日前交至培训部。2.2及时反馈。如果培训计划等有所变化，各部门须及时通知培训部。2.3培训座谈会。每月召开的培训座谈会将对酒店各部门的培训情况进行通报。2.4培训协调。在培训过程中，如有发生场所等冲突现象，可随时由培训部门作统一协调。2.5培训记录。各类培训工作都应有记录，以便对员工的受训情况进行跟踪。2.6培训部门须坚持对各部门的培训工作进行检查，并对培训情况作分析说明。
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发布时间：2017-08-1921:51:101、目的1.1规范外出培训程序，合理利用外部培训资源，以确保培训效果。2、程序2.1确定培训计划。酒店培训部与国内外相关的单位进行充分沟通，结合本酒店的实际情况，拟出培训计划。2.1.1确定培训课程内容2.1.2确定受训人员范围2.1.3确定培训经费2.2拟定培训方案，并上报审批。2.3确定受训人选2.4签定外出培训合同2.5受训人员工作交接2.6培训跟踪受训2.5.1培训效果跟踪2.5.2培训过程跟踪2.5.3其余培训事宜的跟踪2.7考核与反馈2.8学员返回原部门工作★店内交叉培训程序1、目的1.1发展员工一岗多技，提升员工综合素质，培训酒店团队精神。2、程序2.1拟定交叉培训方案。由培训部经理依据酒店的经营状况与年度培训工作计划，对有关部门的员工进行分批、有计划、有步骤的交叉培训工作，交叉培训需在淡季开展。2.2确定受训对象。2.2.1由各部门向培训部提交《交叉培训提名表》，经培训部和相关部门商讨后确定，同时培训部和相关部门共同拟定相应的培训期限、培训内容与课时数。2.3组织工作。由培训部统筹协调培训师资、教室、教材及相关的培训活动。2.4交叉培训检查督导。如对勤、考试、培训过程、评估等进行督导与检查。2.5及时反馈。2.6所有参加交叉培训员工必须遵守相关的培训管理规定。2.7总结与归档。★转正考核程序1、目的1.1检测需转正员工各项业务技能的考核，确保酒店员工的综合素质。2、考核内容酒店知识、岗位理论知识、酒店岗位实际操作能力。3、程序3.1确认转正人员名单。3.2发出考核通知。3.3对酒店知识进行考核。3.4对岗位理论知识进行考核。3.5对店岗位实际操作能力水平进行考核。3.6考核结束。考核及格则给以转正，并由人事部门给予办理相关手续，不及格者被通知延迟转正。（四）课时安排1、岗位培训课时安排根据酒店经营工作需要和酒店人员使用情况，暂将新员工岗前入店培训时间确定为2天，每天8小时，共16课时。每月下旬集中安排培训一次，当月入店员工参加。当月不能参加培训的部门通知人事部，对其延长1个月的试用期。新员工岗位培训的共性内容由人事培训部组织，专业技能培训由各部门负责，见《酒店新员工入职培训安排》。（五）组织实施1、岗位培训（1）应聘人员被人事培训部录用的当天，到培训部办理参加入店教育的手续，填写培训表格，领取有关材料，在规定的时间，准时参加入店教育。（2）入店教育培训时间为2天，由人资部统一组织实施，培训经理具体负责。在规定的时间内完成规定的培训内容，并进行书面考核，成绩记录在案。（3）入店教育完成后，各部门按照本部门制定的专业技能培训科目要求，承接入店教育进行岗前专业培训，由部门兼职培训员负责组织实施。（4）岗前培训结束后，各部门按照岗位服务项目继续对新员工进行试用期内的专业技能培训。直至试用期满后进行转正考核。2、岗位英语培训（1）英语基础培训：根据酒店年度培训计划安排，连续不断地开办英语基础培训班，包括基本语法、听力、词汇、语言技巧等，以加强英语会话能力为重点。对初级水平者主要是进行简单的听力、口语训练；对达到中级水平者主要进行口语的提高强化训练。3、岗位专业技能培训由各业务部门按照本部门月、季、年度计划组织实施。人事培训部每月进行检查考试，评估部门培训计划的执行完成情况。4、其他培训项目由人事培训部组织制定实施方案。（六）考核验收各项培训结束后，必须有书面考核和能力考核，由人事培训部记录员工培训综合考核成绩，记入学分，填写培训档案，提交人事培训部作为待遇、转正、提级、晋升或上岗的参考依据。（七）各部门培训组根据《培训大纲》的原则，制定本部门的《培训规范》。（八）此《培训大纲》自年月颁布并开始实施。今后如有变动，由人事培训部负责组织进行修订。
