出版社管理机制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-14 18:49:28（一）目标管理是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制。是将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个部门、岗位。内容：确定目标管理的工作方向、重点和达到的要求；建立目标项目体系、评价体系；组织目标管理的实施；考核评价；奖惩。目标管理实施期限：可为1年，可为3年5年不同。目标管理的几种层次：1．宏观层次的目标管理以全社为单位，由社的上级主管部门设定指标体系。表述：对出版社的目标管理，目前实行的主要是社会效益和经济效益 双效益 的评估考核，通过对社会效益和经济效益的量化确定评估指标体系，每项指标需确定一定的分值。社会效益指标=办社方向+出书结构与质量+优秀图书比例+队伍建设+制度建设；经济效益指标=销售收入+利润+成本控制+净资产增值率+资金周转率+资产负债率；表述：通过对双效益的评估考核，实行 工效挂钩 ，即两个效益与全社员工的工资总额挂钩。2．中观层次的目标管理是以部门（编辑、校对、出版、发行等）为单位，着眼于微观目标的最佳组合。对编辑部门的目标管理：编辑部门量化目标的组成：数量和质量、社会效益和经济效益数量（指标）：指发稿和出书的品种数、字数及完成的时限质量（指标）：指全年发稿的结构比例；重点书或畅销书的比例；发稿的 齐、清、定 要求；书稿在政治性、思想性、科学性、知识性和语言文字规范性等方面的要求。社会效益（指标）：依据出版物的质量、社会评价、读者反映、获奖情况来评定经济效益（指标）：指销售收入或完成利润的指标；也可以设定图书的平均印数等指标。编辑部门的目标管理要求：要考虑到各个编辑部门的学科分工和具体工作内容的差别；要坚持 三审制 ；选题的决策权和稿件的终审权不能下放。
对校对部门的目标管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-14 19:38:28对校对部门的目标管理：指标设定：校对工作的数量质量(包括校正校样上的排版错误和发现原稿中的差错)保证重点书稿出书时间。对出版部门的目标管理：指标设定：图书印刷的数量（品种数、字数、印数、纸张等材料用量）质量成本周期管理水平、服务质量、部门协作对发行部门的目标管理：指标设定：发行码洋、实现销售实洋、回笼货款率、回款率、库存指标及库存周转率、发行成本和费用注意：相关的思想、业务素质要求会体现在各部门指标体系中。3．微观层次的目标管理以个人或项目小组为单位的目标管理。管理对象：编辑、校对、技术编辑、发行人员管理特点：目标具体、明确，可操作性强，激励力度大编辑部门微观管理特点：以项目为单元或编辑个人为单元；个人目标管理要始终强调把社会效益、全社利益放在首位，防止只与利润挂钩的 个人承包 。校对部门微观管理特点：以个人为单元；出版部门微观管理特点：实行责任技术编辑制度；发行部门微观管理特点：实行发行员分片包干制度。强调：实行目标管理，着眼于创新和效益，着眼于提高队伍素质和提高产品竞争力，一切服从于多出精品、多出人才。
