2020军队文职面试模拟题:禁止有害APP进入校园
红师教育发布2020军队文职面试模拟题:禁止有害APP进入校园禁止有害APP进入校园一、热点背景二、考点预测随着移动互联网的迅速发展，各种各样的App逐渐走进校园，在给学生和教师带来方便的同时，也出现了一些问题。近日，教育部办公厅印发《关于严禁有害APP进入中小学校园的通知》，对此，你怎么看?三、参考解析随着 互联网+ 教育的快速发展，适应了学校教与学的需要，出现了大量数字化教育资源进入学校，为推进学校的教育教学工作、提高教育质量发挥了积极重要的作用。但一些不良的有害的APP也进入了校园，包括色情的、暴力的、商业活动的APP进入校园。一是 有毒 ，有关部门对APP开发、运言商监管不力，导致APP本身存在违法违规问题;二是 泛滥 ，学校给各类APP进校园开绿灯没有严格审查APP的内容，APP名目繁多、鱼龙混杂，以帮助学生学习与教育信息化为名大举进入校园;三是 无监护 ，家长没有尽到监护职责，学生在使用APP时，学校也不查看APP更新，运营商盯着这一漏洞，用低俗内容引诱学生在使用学习APP时花钱玩游戏，学生表面上在用APP学习，实际却在APP上玩游戏。针对以上问题，规范化管理，促进教育资源公平利用及均衡发展。一是完善学习类APP进校备案工作。取消对学习类APP实施学校和教育局的 双审查 ，对学习类APP实现实时监管。备案标准、监管要求和奖惩治理实行全国 一盘棋 ，建立全国统一的数字教育资源治理协同机制，借鉴直播平台相关管理要求，给予警告、停业整顿的处罚，并建立全行业黑名单制度;二是要避免 一刀切 式的监管。为学习类APP进校备案审查设立必要的过渡期。在过渡期内，各学习类APP供应商应当自行整改，申请备案等。三是建立长效机制。逐步建立学习类APP使用管理的长效机制，推进 互联网+教育 ，发挥好现代信息技术促进基础教育教学改革的积极作用。要建立长效机制，就要以问题为导向，完监机制、审查机制、临护机制。
2020部队文职人员招聘考试管理知识点:潜在的进入者-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2020-03-10 16:31:01迈克尔.波特的行业竞争分析中存在着五种力量的基本竞争力量：潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争者间的抗衡从战略形成的观点看，五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和活力能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是做强的某个力量或几个力量处于支配地位，起决定性作用。潜在的进入者：对于一个行业来说，潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力，带来心得物质资源，从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。特别是，那些进行多种经营的企业从其它的行业进入后，常常运用已有的资源优势对新进入的行业生产强有力的冲击。导致价格下降、内在成本增加、获力能力下降。但是潜在的进入者有一定的进入障碍和退出障碍：进入障碍：包括规模经济、产品差别化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策。退出障碍：固定资产高度专业化、退出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍、政府和社会的限制。
解放军文职招聘考试管理会计的基本职能-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-29 17:14:08管理会计是会计与管理的直接结合。它是为了搞好企业内部经营管理，合理配置和有效利用企业有限资源，力争获得最优的经济效益而建立的一种对内会计。因此，管理会计必然兼具会计和管理的职能。它凭借所掌握的大量经济活动数据，利用一整套科学方法，为企业的决策、计划、组织、协调、控制等一系列科学管理提供有用信息，以帮助管理人员规划未来、控制现在（执行）、考核过去（反馈），促进达成企业目标。一、计划为保证企业计划的顺利编制和执行，企业通常需要制定预算，利用预算来协助企业管理者规划企业发展目标。预算的编制和制定是管理会计的重要内容，在管理会计中预算主要包括以下三个方面的内容。（1）业务预算。业务预算是指与企业日常经营业务直接相关的一系列预算的统称，一般为短期预算。通过业务预算的编制可以明确企业各职能部门，尤其是生产部门的经营目标。主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、应交增值税预算、销售税金及附加预算、直接人工预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货成本预算、销售费用及管理费用预算。（2）财务预算。财务预算是指反映预算期内现金收支、经营成果和财务状况的预算。它是基于业务预算对一定时期企业财务状况和经营成果的全面规划。财务预算主要包括现金预算、财务费用预算、预算利润表、预计资产负债表。（3）专门决策预算。专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生、一次性的经济活动所编制的预算。它是增强企业生产经营能力，提高企业市场份额和竞争力的重要途径。与在日常经营业务基础上编制的业务预算和财务预算不同，专门决策预算所涉及的不是经常决策事项，一般为长期或不定期的预算。二、组织合理的组织设计和激励安排是企业正常生产经营活动的基础。为了实现企业的预算目标，在管理会计中，主要是通过设计责任中心对企业的预算进行层层分解以实现组织的设计和激励。在管理会计中组织的过程包括以下内容。（1）责任中心的建立。责任中心是指企业里相对独立的、具有一定的管理权限，并具有相应经济责任的内部单位，它是一个责、权、利相结合的责任单位。责任中心的建立依各个内部单位具体情况的差异而有所不同。一般的，企业通常需要建立成本中心、利润中心、投资中心。（2）责任中心的业绩考核与评价。管理会计为每个责任单位都确定一个目标，即通常所说的责任预算，然后再计量能够反映这些目标实现状况的业绩指标。通过比较责任预算与实际执行的差异考核责任中心的业绩。三、控制为了保证预算目标的顺利实现，管理层需要对企业的生产经营活动进行有效的控制，在管理会计中控制的过程包括以下三个方面的内容。（1）制定控制标准。任何一项经济活动都要有一个标准作为衡量的手段，控制也需要有一个标准作为评价、考核业绩的工具。为了评价考核实际工作的业绩而设定的某种标准就是控制的一个基本特征。（2）收集、比较和分析各项经营活动的反馈信息。企业通常要建立标准的成本制度，结合企业的经营特点，对企业的各责任中心的预算和实际执行情况进行跟踪、计量，通过收集各种反馈信息，编制实际工作业绩报告来比较和分析各责任中心完成预算的情况。（3）及时矫正偏离计划的差异。依据预定目标重新组织各部门的经营活动是控制的主要目标。在制定控制标准、收集和分析企业各部门的经营反馈信息之后，管理会计人员要及时地将实际经营成果与计划目标的差异报告给企业管理部门，同时将产生差异的原因及应采取的措施向管理部门提供特殊的会计分析报告。企业管理部门将根据管理会计人员所提供的信息及时地重新组织和安排企业的经营活动或重新调整计划，指导企业纠正错误，帮助企业实现预定目标。上述对管理会计职能的实现，实际上也构成了管理会计的主要内容。
